【年會】感恩 信任 激情 夢想

2月5日，海威物聯2020年終總結會議召開，集團副總裁魯麗娜、王志明，海威物聯全體未出差員工等參加了本次會議。

三個產品部門就2020年部門工作開展情況及2021年發展規劃進行了匯報，海威物聯總經理陳海軍分別從市場及產品、項目交付、運營、團隊文化四個方面進行了年度回顧。

市場及產品方面——市場改變了團隊，海威的客戶群體由輪胎行業內拓展到物流行業、屠宰行業、制品行業等。海威現有產品線包含RFID標簽、輪胎標簽層合裁切設備、自動貼標設備、RFID通道門產品、RFID高速通道門、小件建包產品和輪胎智能制造工業物聯網平臺等，海威的產品線通過逐漸地積累更加豐富了。

項目交付方面——骨干員工和迅速成長起來的新員工都擔當起了排頭兵的角色，面對巨大壓力圓滿地完成了年度交付任務。

運營管理方面——海威運營團隊自主搭建了“威風管理系統”，實現了內部審批流程無紙化，訂單信息、項目信息等實時共享，從整體上大大提高了團隊運營管理效率。

團隊文化建設方面——海威推行的管理干部上講堂活動，實現了管理干部能力的進一步鍛煉和提升，新員工培養方面充分踐行了師帶徒機制、雙導師機制，在今年入職新人較多的情況下，實現了對新員工有效地培養。 

2021年，海威將布局海外輪胎RFID高端客戶和智能物流行業，加大品牌建設力度，樹立專業品牌形象。不斷創新、豐富現有產品線，做好訂單實施、保障工作。同時開拓新航道，提供穩定的市場訂單。堅持不懈抓質量，在現有基礎上再增加3個質量控制點。在運營方面，秉承“提效、降本、保收益”的原則，以標準化、模塊化為基礎，實現快速交付；大力推進價值工程，提升項目現場的人員效率，尋找技術及方案改進點、關注客戶關系的運維；項目管理方面，推進項目預決算體系，在2021年上半年實現歷史遺留問題清零。持續推進軟控文化的傳承，團隊賦能、管理干部能力提升。

為了更好對經營目標進行分解落實，貫徹集團戰略，總經理與三個產品部門分別簽訂了2021年目標責任書，立下軍令狀。

副總裁魯麗娜對海威物聯提出兩點建議：一是要做好做實長期戰略規劃，以及建立與戰略相結合的機制，以戰略來控制最終的目標實現。二是經營團隊要做好風險的規劃和控制。產品部門的匯報非常務實，相信2021年提出的每一個目標都能達成?？偨浝黻惡＼娍偨Y非常富有激情，海威的夢想一定也是軟控未來的夢想，軟控的重點產品RFID經過一代又一代人的堅持努力，預計未來幾年即將爆發和成功。最后，她指出今年有很多優秀的員工加入海威，這不僅僅是勞動力的提升，更是一筆寶貴的財富。預祝所有員工乘風破浪，2021幾何級增長。

副總裁王志明表示，RFID電子標簽承載著海威物聯遠大的目標，要在國際上占領制高點，實現品牌引領。他給海威提出了三點建議：一是乘著中國制造全球化的優勢，借助中國制造帶來的競爭力，布局高端市場；讓RFID電子標簽契合客戶戰略，成為高端輪胎客戶生產的高級耗材。二是產品方面要實現迅速交付、實現快速甚至無人安裝。三是格局要大、目標要遠，著眼于3~5年戰略。希望海威2025能夠引領軟控戰略，勇立潮頭，勇爭第一。